Искать и изучать аналоги — самая частая задача. Как это лучше делать?

Итак, вы натолкнулись на какую-то бизнес-идею (где-то услышали, придумали или увидели в новостях). Что дальше?

1. Стоит сказать себе: «Абсолютно новых идей нет. Все новое — комбинация и микс каких-то шаблонов. Как минимум 1000 человек на планете уже попытались это сделать, а значит я могу найти то, что у них получилось или не получилось». И дальше всего 3 варианта:
— Вы находите успешный аналог, может быть не совсем точный, но близкий (и это классная новость, а не повод для расстройства)
— Вы не находите успешный аналог, потому что они все умерли (но это тоже можно найти и даже причины, почему они умерли). Это действительно плохой сигнал.
— Вы не находите успешный аналог, потому поленились искать (самая частая причина!) или потому что не умеете пользоваться Google или переводчиком с английского (такое тоже встречается).

2. Смотрим каталоги и маркетплейсы таких сервисов как Zapier, Маркет.Битрикс24 и т.п. – там вы найдете 3000+ сервисов на все случаи жизни (для email-рассылок, для приема платежей, для управления командами и т.п.) — иногда они упорядочены по популярности. Но самое главное — их все можно друг с другом интегрировать.

3. Ищем в базах стартапов и проектов, которые поднимали инвестиции. Самая популярная — crunchbase.com

4. Как только зацепились хотя бы за какой-то аналог, тут же вбиваем в Google «alternative to X» или «top 10 for X». Можно с Google начинать сразу.

5. Смотрим базы патентов (если нужно): scholar.google.com, sciencedirect.com, researchgate.net, sciencedaily.com, jstor.org

6. Смотрим, где еще собрана наша аудитория — https://sparktoro.com

7. Ищем в каталоге трендов Tweekly.

8. Спрашиваем ЦА, чем они пользуются в таких-то ситуациях или делаем пост в Facebook в стиле «порекомендуйте то-то».

Итак, мы нашли успешный аналог. Как его анализировать?

1. Стоит опять же начать с Google и прочитать статьи с упоминанием этой компании, например, на Techcrunch.com

2. Интересно посмотреть, с чего начинался этот проект, какая была команда на старте (это можно нагуглить) и как выглядел их сайт на старте, это можно увидеть тут — https://archive.org

3. Смотрим посещаемость их сайта (трафик источники) через SimilarWeb

4. Смотрим, какую они дают рекламу в Facebook через Facebook Ads Library.

Для начала, этого более чем достаточно.

Как найти «лучшесть» относительно конкурента или бестселлера? Применить тренды и технологии

Вчера мы остановились на том, что мы нашли главного конкурента/бестселлер и определили параметры, по которым ЦА делает выбор.

Например, компания выбирает CRM. Параметры — отзывы, цена, отраслевой опыт и т.п. Бестселлер — AmoCRM.

Сегодня нам нужно найти несколько идей, как быть лучше конкурента по какому-то параметру (хотя бы по одному, кроме цены) для какой-то специфичной целевой аудитории.

Сегодня мы разберем 3 метода:
1. Создать новую категорию и быть там первым.
2. Применить новую бизнес-модель.
3. Применить новую технологию.

Метод 1. Создать новую категорию и быть там первым

Скопируйте себе Гугл.Таблицу.

Идея этого метода простая: если вы не можете быть игроком №1 в старой категории, то вам нужно придумать собственную, новую товарную категорию и стать там первым (и на время единственным).

Чтобы сделать это, нужно сделать микс продукта с каким-то полезным свойством (свойства нужно брать из параметров выбора ЦА).

Например, есть важное свойство «Гарантии», если мы его смешаем со словом «английский», то получим «английский с гарантиями». Например «вы заговорите за 3 месяца или мы вернем вам деньги».

Еще один пример: на AirBnB все занимаются арендой домов, а я для теста как-то сделал категорию «тест-драйв дома» и стал на какое-то время «локальным монополистом». Дом был загружен под 100% круглый год, с чеком в 2-3 раза выше рынка.

Метод 2. Применить новые бизнес-модели

В tweekly было много обзоров про новые бизнес-модели. Например: Zoom для X, ISA для X, Персонализация для X.

Эти бизнес-модели универсальные, новые и 99% игроков про них еще не знают, либо они являются заложниками старых бизнес-моделей и не могут переключиться на новые.

Это один из самых продуктивных и мощных методов. Каждый тут найдет как минимум 5-10 интересных и новых бизнес-идей.

Метод 3. Применить новые технологии

Этот путь самый сложный, т.к. не все новые технологии ложатся на ваш продукт/нишу и здесь будет очень много «фейковых» сочетаний.

Но несколько идей вы тут тоже получите.

Задание 1. Скопируйте Гугл.Таблицу. Примените к вашему сообществу и бестселлеру метод создания новых категорий. Напишите лучшую бизнес-идею, которая у вас получилась после применения этого метода.

Задание 2. Примените метод новых бизнес-моделей для X. Напишите лучшую бизнес-идею.

Задание 3. Примените метод новых технологии для X. Напишите лучшую бизнес-идею.

Задание 4. Напишите Top 3 бизнес-идеи, которые у вас появились на текущий момент.

Задание 5. Напишите, какой метод (или блок информации) был самым полезным на текущий момент лично для вас из прошедших 4-х дней?

Прокомментируйте как минимум 2 работы и поставьте как минимум 3 лайка лучшим работам.